Banner hotline


 

บทความ ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

13 กลยุทธ์สำหรับพิฆาตเซลส์แมนของบริษัทซัพพลายเออร์

การเจรจากับลูกค้าแบบดั้งเดิม ( Traditional Trade ) โดย ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

นักขายจะรับมืออย่างไร? ไม่ให้เกิดการเจรจาแบบ “OH NO” โดย ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เทคนิคการเจรจาให้ลูกค้า Say Yes! โดย ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการปิดการขายให้ได้ยอดสวยๆ : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

18 เทคนิคการขายที่ใช้ได้ดีกับลูกค้าทุกสถานการณ์ (ตอนที่ 3) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

สุดยอดเคล็ดลับ การเจรจาต่อรองทางโทรศัพท์สำหรับนักขายมือโปร (ตอนที่ 2) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

สุดยอดเคล็ดลับ การเจรจาต่อรองทางโทรศัพท์สำหรับนักขายมือโปร : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

18 เทคนิคการขายที่สามารถใช้กับลูกค้าในหลายรูปแบบ (ต่อ) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

18 เทคนิคการขายที่ใช้ได้ดีกับลูกค้าทุกสถานการณ์ : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการเจรจาต่อรองแบบชนะสามฝ่าย(ต่อ) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการเจรจาต่อรองแบบชนะสามฝ่าย(ต่อ) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการเจรจาต่อรองแบบชนะสามฝ่าย (ตอนที่ 14-15) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการเจรจาต่อรองแบบชนะสามฝ่าย (เคล็ดที่ 3) โดย ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการขายความคิด (ต่อ) : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการขายความคิด : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

สติปัญญาแห่งการรับฟัง : ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการเจรจาต่อรองแบบชนะสามฝ่าย (เคล็ดลับที่ 4) โดย ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา

เคล็ดลับการเจรจาต่อรองแบบชนะสามฝ่าย (เคล็ดลับที่ 5) โดย ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา
ผู้ชม
วันนี้ 560
เมื่อวาน 1,251
ทั้งหมด 423,905
ชมหน้าอื่นๆ
วันนี้ 574
เมื่อวาน 1,410
ทั้งหมด 579,580
26. หลักสูตร การสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ การสร้างความคิดเชิงบวกและการจัดการกับลูกค้าที่มีปัญหา ยุค Thailand 4.0

โดย ดร.วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา  

กูรูด้านการจัดการข้อโต้แย้งและเจรจาต่อรองกับลูกค้า

ผู้เขียนหนังสือ 50 จุดพลิกสู่ยอดผู้นำ 4.0 

และหนังสือ การเจรจาต่อรองแบบชนะ 3 ฝ่าย


วัตถุประสงค์   - เพื่อเพิ่มทักษะด้านจิตวิทยาการบริหารที่ผู้นำยุคใหม่ต้องมี

                              - เพื่อเรียนรู้ทฤษฏีและแนวคิดในการจูงใจทีมงาน

                              เพื่อสามารถได้รับการยอมรับและนำลูกน้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ

                              สามารถทำงานเป็นทีมได้อย่างเหนือชั้น

                              สามารถมอบหมายงาน  สื่อสาร  เป็นที่ปรึกษาเมื่อลูกน้องมีปัญหา 

                                รวมถึงการวิพากษ์วิจารณ์อย่างสร้างสรรค์ รวมถึงการว่ากล่าวตักเตือน

                                 อย่างได้ผลโดยยังคงได้รับความร่วมมือและนับถือจากผู้ใต้บังคับบัญชา

                              สร้างประสิทธิภาพในการทำงานกับลูกค้าที่มีปัญหาทุกประเภทที่ต้องพบในการทำงาน


 หัวข้อการสัมมนา     

         1. แนวคิดในการบริหารงานยุคใหม่

         2. ความเป็นผู้นำแบบเก่าและแบบใหม่

         3. แนวทางสู่ความสำเร็จในการเป็นผู้นำ

         4. ทฤษฎีและแนวคิดในการจูงใจ

         5. การวิเคราะห์ลูกน้องเพื่อการมอบหมายงานและจูงใจ

         6. รูปแบบการจูงใจที่มีประสิทธิภาพ

         7. การบริหารอำนาจ

         8. เทคนิคการพัฒนาลูกน้อง

         9. หลักการมอบหมายงาน

         10. การเพิ่มการสื่อสารจากล่างขึ้นบน

         11. ข้อปฏิบัติสำหรับการแนะนำชี้แนะเรื่องงาน

         12. ขั้นตอนและวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพในการประเมินผลการทำงาน

         13. สาเหตุที่ผู้บังคับบัญชา ไม่ให้คำชมเชยทั้งๆที่สมควรจะให้

         14. สถานการณ์ที่การชมเชยไม่ก่อผลจูงใจกับผู้ที่ได้รับคำชม

         15. คำถามที่ต้องถามเมื่อผลงานมีปัญหา

         16. แนวทางการวิพากษ์วิจารณ์เพื่อเปลี่ยนพฤติกรรม

         17. วิพากษ์วิจารณ์อย่างไรให้ได้ผล

         18. การพิจารณาว่าลูกน้องสมควรจะได้รับการว่ากล่าวตักเตือนเพราะเป็นความผิดของเขาหรือไม่

         19. หลักการว่ากล่าวตักเตือนเมื่อมีความผิดอย่างรุนแรง

         20. พฤติกรรมผู้บริโภค และลูกค้าที่ได้พบเจอ

         21. ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการตัดสินใจซื้อ

         22. การตัดสินใจซื้อด้วยอารมณ์ VS การตัดสินใจซื้อด้วยเหตุผล

         23. ตัวกระตุ้นที่สำคัญในการซื้อ 5 ประการ

         24. กลุ่มลูกค้าตาม Social Style

         25. บันไดแห่งความจงรักภักดีของลูกค้า 6  ประเภท

         26. การเรียนรู้เกี่ยวกับภาษาร่างกาย

         27. กลยุทธ์การตอบสนองกับภาษากายโดย วิธี OSL

         28. รูปแบบการขายแบบจูงใจ

         29. การเข้าพบลูกค้าแบบการสร้างสรรค์

         30. สูตร APPROACH

         31. สิ่งเร้าในการนำเสนอแบบจูงใจ

         32. การเสนออย่างสมบูรณ์แบบ

         33. 30  Checklist of Persuasion

         34. ประเภทของลูกค้าที่เราต้องพบในการทำงาน

         35. การจัดการและจูงใจลูกค้าที่มีปัญหา

         36. Workshop การจัดการกับลูกค้าที่มีปัญหา



หลักสูตร 1 วัน   9.00-16.00 

ดำเนินการสัมมนาแบบ ผู้เรียนเป็นศูนย์กลางการอบรม ( Participant Center )  โดยกระบวนการTWCC  ( Training, Workshop, Coaching and Consultation ) โดยเน้นการทำ Workshop และ มี VDO ประกอบตลอดการสัมมนา

 
Back
www.VichaiSalesAcademy.com
 
เว็บสำเร็จรูป
×